依据《天津市养老服务促进条例》规定，养老机构、社区养老服条设施，应当按照（）进行规划和建设。,天津东兴护养院与一般养老院有哪些服务区别？

1、依据《天津市养老服务促进条例》规定，养老机构、社区养老服条设施，应当按照（）进行规划和建设。

C。

2、天津东兴护养院与1般养老院有哪些服务区别？

1般的养老机构是以生活护理为中心，仅满足老年人生活娱乐等方面的需求，但是老人1旦患病往往要由家属送医治疗、照料。而天津东兴护养院主要针对身患疾病而又缺人照顾的老年人而设，充分体现医疗特色。每天早上由护士为老人量体温、测血压，并根据检查结果进行护理。它不同于1般的养老机构，又与医院病房有所区别。天津东兴护养院既可以为老年人提供长期的24小时日常生活护理、康复治疗、饮食照顾等养老服务，还可以随时提供医疗护理和临终关怀。

3、天津长护养老服务有限公司怎么样？

天津长护养老服务有限公司成功入围天津市长期护理险重度失能评定阶段性申请机构，公司拥有先进的养老护理理念、培训体系与服务流程，结合康复理疗、医疗护理，提供专业的老人照护服务。公司致力于大健康与养老产业，着眼于终端客户使用感受，提炼客户的产品需要，不断研发更具人性化、智能化的产品及服务。凭借资深的行业经验，公司为各大机构提供全套养老与康复的个性化解决方案。

4、天津万怡养老服务有限公司怎么样？

天津万怡养老服务有限公司是2016-12-05在天津市注册成立的有限责任公司(外商投资企业法人独资)，注册地址位于天津自贸试验区(东疆保税港区)重庆道以南,呼伦贝尔路以西铭海中心4号楼-3,7-401(天津自贸港商务秘书服务有限公司托管第077号)。天津万怡养老服务有限公司的统1社会信用代码/注册号是91120118MA05LUHC42，企业法人吴萍，目前企业处于开业状态。天津万怡养老服务有限公司的经营范围是：老年人健康管理；养老机构经营（限分支机构经营）；房屋租赁；场地租赁；盈利性医疗机构经营（限分支机构经营）；营养保健咨询服务；家庭服务；商务信息咨询服务；心理咨询服务；餐饮管理；企业管理咨询；物业管理；日用品销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于1般。天津万怡养老服务有限公司对外投资0家公司，具有1处分支机构。通过百度企业信用查看天津万怡养老服务有限公司更多信息和资讯。

5、养老机构内部管理的管理目标？

、 系统化管理系统化管理是建立在系统论和控制论的基础上的1种管理方法。它强调任何组织机构都是1个完整的系统，都应该按照系统学原理与方法进行统筹规划与管理，以保证组织机构近期和长远发展目标实现。系统化管理不仅应用于组织机构管理体系的建立，更多地应用于产品（服务也是1种产品）质量管理。强调把组织机构各部门、各环节的生产、经营、服务活动严密地组织起来，规定他们在质量管理方面的责任、任务和权限，并建立统1协调这些活动的组织机构，在组织机构内形成1个完整的质量管理工作体系。这个体系就是国际标准化组织（International Standardization Organization, ISO ）提出的“质量管理体系”。目前，包括中国在内的150多家国家和地区推广了ISO9000族质量管理体系标准认证，国内北京、上海、天津、江苏、浙江和广东等经济较发达地区的国办社会福利机构都推行ISO9000族质量标准体系认证，所产生的效果是积极和显著的。通过认证，帮助养老机构建立1套完整、被国际认可的质量管理体系，使其部门与岗位职责更加清晰，经营管理更加规范，服务质量得到全面提升。同时，也帮助打造品牌，树立良好的社会形象，从而利用非价格因素提高了机构在业内的竞争力。

2、 制度化管理制度是用来规范组织机构和员工行为的1种手段，也是各种管理手段实施的基础。孟子曰：“不以规矩，不能成方圆”这个规矩，就是规章制度。大家共同遵守规章制度，才能使组织机构管理规范有序，工作井井有条，更容易实现组织共同奋斗的目标。此外，大家共同遵守规章制度，容易形成良好的习惯，由此逐渐形成组织机构文化，使制度化管理演化为文化管理。实行制度化管理首先要制定切实可行的规章制度。不切合实际、不合理、不科学的规章制度往往不能被员工认同、理解、接受和执行，使制度流于形式，成为1种摆设。其次，组织机构领导要模范地遵守和执行制度。现实工作中，偶尔可见制定制度的人首先不遵守制度，甚至是违反制度，给制度的实施带来极大的负面影响。制度属于法规的范畴，实施制度化管理还应注意3个问题：1是有法必依；2是执法必严，违法必究，不搞下不为例；3是功过清晰，奖惩分明。

3、 标准化管理麦当劳、沃尔玛和海尔等成功企业，它们的共同之处就在于推行了标准化管理。这3大中外知名企业之所以成功，与企业标准化管理的思想、体制、手段、方法、服务、技术等是分不开的。标准化管理是在企业管理中，针对企业生产、经营、服务过程中的每1个环节、每1个岗位，以人本为核心，制定细而又细的科学化、量化的标准，并按标准进行管理。标准化管理可以使企业从上到下有1个统1的标准，形成统1的思想和行动；可以提高产品质量和劳动效率。减少资源浪费；有利于提高服务质量，树立企业形象；更重要的是标准化管理能使企业在连锁和兼并中，成功地进行“复制”或“克隆”，使企业的经营管理模式在扩张中不走样、不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。标准化管理不仅适用于企业，也适用于其他企事业单位，特别适用于老年社会福利机构。需要标准化的内容涵盖生产、经营、服务与管理的各个环节，不仅各个生产、服务、经营环节需要标准化，用人机制、机构设置、行政事务工作、监督、管理、评价也要标准化，大家在标准化框架下，各司其职，才能实现组织机构的奋斗目标。

4、 目标管理化目标管理化是强调根据既定的目标进行管理，即围绕目标，以实现目标为中心所开展的1系列管理活动。这种管理的主要特点是：（1）强调活动的目的性，重视未来发展研究和目标体系的设置；（2）强调用目标来统1和指导全体员工的思想和行动，以保证组织的整体性和行动的1致性；（3）强调根据目标进行系统整天管理，使管理过程、员工、方法和工作安排都围绕目标运行；（4）强调发挥人的积极性、主动性和创造性，按照目标要求实行自主管理和自我控制，以提高适应环境变化的能力；（5）强调根据目标来考核绩效，以保证管理活动获得满意的效果。通常，养老服务行业的主管部门—民政厅局会与属下的养老机构协商并签署目标责任（多为年度目标责任，亦可为任期目标责任），并依据目标责任实现情况考核机构主要领导工作业绩。机构领导在接到行业主管部门下达的目标责任后，经过研究、协商将机构的总体目标分解到科室，由院长与科室负责人签订目标责任书（状），其内容包括年度（或季度，或月度）经济责任指标、床位利用率、服务质量、老人的满意度、差错与事故控制、能耗与物质消耗等指标。各科室负责人还可以把科室目标进1步分解到住区或班组，形成层层工作有目标责任、层层抓目标落实的局面。各级领导考核下属部门目标完成情况，以决定各部门工作业绩以及工作分配、奖金发放和年度评优奖励。目标管理使系统的整体管理，运用得当，将显著提高养老机构的经营效益。关键要看责任目标定的是否合理、恰当。

5、 信息化管理信息化管理是计算机技术、通信技术和管理科学在机构管理中的应用，是计算机技术对机构管理的影响、渗透以及相互结合的产物。目前，国内越来越多的养老机构采用“养老机构信息化管理系统”，以杰佳通智慧养老云平台为例，角色分层管理，在财务、人员管理、老年人健康管理、安防监督、服务内容上等养老机构管理及服务工作进行了全面信息化的革新。即节约了时间、降低了成本，又提高了效力，而且还规范了养老机构经营、服务与管理行为，使养老机构服务上水平、管理上层次。“养老机构信息化管理系统”涵盖了养老机构业务管理、医护管理、药品管理、人员管理、就餐管理、费用管理等模块，几乎涉及养老机构的方方面面，是养老机构科学管理的重要工具或手段。

6、 其他管理其他如思想政治工作管理方法。思想政治工作历来是我国各行各业管理手段之1，它体现了企业文化。只有端正思想、提高认识、达成共识、消除误解与隔阂，才能使整个养老机构工作井然有序进行。养老机构不仅要重视员工的思想政治工作，而且还要重视入住老人的思想政治工作。要发挥养老机构党、政、工、青、妇组织和机构管理委员会的优势，层层做好员工和入住老人的思想政治工作，为实现共同的目标而不断努力。

6、依据《天津市养老服务促进条例》规定，政府投资兴办的养老机构，应当保证收住（）的老年人

A, C。