公立医院运营管理信息化都有哪些要求？医院信息化管理职位主要做什么?

1、公立医院运营管理信息化都有哪些要求？

国家卫生健康委和国家中医药局立足公立医院运营管理的内涵，聚焦医院运营管理要求，面向数字化时代的发展，组织制定《公立医院运营管理信息化功能指引》，以引导各级各类公立医院运营管理信息化应用建设。 文件明确提出运营管理信息化建设应用框架及功能设计要求，分为医教研防业务活动、综合管理、财务、资产、人力、事项、运营管理决策、数据基础、基础管理与集成9大类业务，对45级163个功能点进行功能设计。 文件中9大类业务域建设具体包括： （1）业务活动域。包括医疗服务、医疗管理、临床科研、临床教学、疾病预防等业务功能。 （2）综合管理域。包括预算管理、成本管理、绩效管理、物价管理、医保管理、内控管理、审计管理等8级33个功能点。 （3）财务域。包括会计核算、报账管理、资金管理等4级20个功能点。 （4）资产域。包括物资管理、资产管理、供应商协同等4级22个功能点。 （5）人力域。包括人力资源管理等2级12个功能点。 （6）事项域。包括科研项目管理、教学项目管理、基建项目管理、通用项目管理、招标项目管理、经济合同管理、后勤管理、档案管理、对外投资与合作管理、应急资源调度管理等11级53个功能点。 （7）运营管理决策域。包括资源与流程监控分析、专项运营分析、综合运营决策分析等4级6个功能点。该域明确医院运营管理决策的分析维度，涵盖人财物等资源要素分析并可动态掌握资源消耗及使用情况，并明确推进综合绩效评价、经济运行预测、持续发展能力等分析。 （8）数据基础域。包括数据管理、数据治理等3级9个功能点。医院运营数据作为数字化时代医院重要的资产形式之一，数据管理突出将数据作为关键要素的管理要求，实现数据完整性、标准化、安全性和可用性。 （9）基础管理与集成域。包括基础管理功能、系统集成等3级8个功能点。实现基础管理，并推进实现医院内部异构系统集成、外部系统对接、智能设备及物联网设备接入。

2、医院信息化管理职位主要做什么?

这个问题有点大。 首先说信息化管理职位，分为领导岗位和专业岗位，领导岗位当然需要进行信息系统规划，负责提出以信息化支撑单位业务发展的整体工作规划，然后对医院的现状特点提出有针对性的实施方案。专业岗位就是具体完成某几个系统的日常维护及改进工作。 其次，这个问题的出发点是说你是要设置这个岗位，还是要去应聘这个岗位，这有着本质的区别，根据两者角度不同，你应该能找到合适的答案。

3、如何做好医院信息化建设与管理工作？

医院信息化这个产业，已经发展了20多年了，但是对于如何做好信息化建设和管理工作，依然是困扰很多医疗管理者的问题。我们首先分析医疗信息化的难点1）永远在变化由于国家在医疗、医保、医药等方面的政策近些年不断变化，还有当前比较火热的互联网+医医疗等等新医疗业务形态的出现，导致医疗信息化一直处于不断变革之中，而信息化本身也带有创新属性。所以不存在一劳永逸的信息化建设，要想做好信息化建设工作，就要不断学习，不断评估现医院有业务与信息化建设程度是否匹配。2）产品众多，结构复杂除了常见的HIS、EMR、LIS、PACS等主流业务系统，还涉及到临床路径、成本核算、绩效考核、分诊引导、患者随访、病案管理、病历质控、集成平台等等诸多业务系统，有些大厂商可以提供全产品线的解决方案，而更多的厂商则是只能提供部分产品，多个产品之间也需要建立接口来实现整体业务协同联动。所以在做产品选型时，对信息主管人员的行业知识要求较高，否则很难了解所选产品是否能够满足院内需求。3）行业水深，难以选型医疗信息化产品，不同厂商价格差异比较大，拿HIS为例，便宜的有几千元一年的，有的一次性建设就上千万的，而从产品宣传文件甚至是产品功能现场演示时，很多厂商的产品功能同质化还是比较严重的，差的这么多钱到底差在哪里是非常令人困惑的。就以上难点的我们如何解决1）首先，医疗信息化讲求专业的人干专业的事，医疗信息化人才除了要掌握信息化知识以外，也要对医疗业务熟知。医疗信息化的门槛相对较高，没有3年以上专职的医疗信息化工作经验的人，很难做好医院信息化管理工作。因为医疗信息化涉及会到医院内各个业务岗位，所以真正做了多年医疗信息化管理的人才，除了会对医疗信息化提供输出支持外，也会对医院的管理了如指掌（所以如果您真的能招聘到一个真正的医疗信息化专家，那么恭喜您，他绝对会带来意外的惊喜）。2）医疗管理者要判断医院的当前信息化水平，下一步要建设到什么目标水平（这个下一步所指的周期一般是3-5年的发展期），目标与现状的差距都有哪些，处理这些差距要解决的问题都有哪些。在这里要重点提示一下，很多医院在做信息化建设方案时，都会找信息化厂商给提供建设方案和产品规划，在医院管理者没有确定建设目标时我不太建议如此做，很多医院就是这么被厂商忽悠的，结果就是建了一堆实际用不上或者应用率不高的系统。所以再次强调，医院管理者再次要有判断能力，否则就是人为刀俎我为鱼肉。3）除此之外，还要评估当前医院信息化基础要想达到预想的信息化建设目标，是通过增加功能就可以解决还是需要整体重构，这直接决定了医院要付出多少钱和付出多少人力资源。我接触的很多医院之前对信息化建设投入不高，当互联网医院大行其道时，想要拥抱互联网，却发现信息化基础太过薄弱，根本没办法快速将业务延伸至互联网。所以能够选择一个长期合作的，可以不断给医院带来行业讯息的，可以持续投入资源支持的可靠厂商，是非常重要的。如果医院规模不是特别小，我不建议选择价格很低的厂商，因为出于成本考虑，那些低价厂商很难做好后期服务，也很难满足后期升级。医疗信息化的属性，注定了这个行业是服务大于产品的，如果服务不好，产品再优秀，价格再便宜也都是浮云。4）还有就是医疗信息化区域化属性比较强，很多厂商别的地方做的好，但不一定在当地就能做的好，多打听打听当地同级别医院使用的厂商情况。一来可以了解大致的价格范围，二来也能知道产品质量和服务情况。尽量使用有当地支持团队的厂商。5）最后，医院信息化建设说到底提供的还是工具和服务能力，如果医院管理者没有清晰的管理思路和业务拓展思路，院内操作者计算机操作素质低下，那么不能指望一个高大上的医院信息化系统就能给医院带来翻天覆地的变化。医疗信息化只有建的好用的也好，才能真正发挥出该有的作用。

4、医院信息化管理职位主要做什么？

这个问题有点大。首先说信息化管理职位，分为领导岗位和专业岗位，领导岗位当然需要进行信息系统规划，负责提出以信息化支撑单位业务发展的整体工作规划，然后对医院的现状特点提出有针对性的实施方案。专业岗位就是具体完成某几个系统的日常维护及改进工作。其次，这个问题的出发点是说你是要设置这个岗位，还是要去应聘这个岗位，这有着本质的区别，根据两者角度不同，你应该能找到合适的答案。

5、医院信息化管理职位主要做什么？

这个问题有点大。首先说信息化管理职位，分为领导岗位和专业岗位，领导岗位当然需要进行信息系统规划，负责提出以信息化支撑单位业务发展的整体工作规划，然后对医院的现状特点提出有针对性的实施方案。专业岗位就是具体完成某几个系统的日常维护及改进工作。其次，这个问题的出发点是说你是要设置这个岗位，还是要去应聘这个岗位，这有着本质的区别，根据两者角度不同，你应该能找到合适的答案。

6、医院信息化管理有没有什么免费的软件可以用？

医疗信息化管理工具，一直都没有专业的免费软件，说是免费的也不过是试用版。 最近专门做医疗信息化管理运维软件的那个支点运维，应该是推了个终身免费的SaaS基本版，我看到是在chima和chinc上有发布相关的内容。 可以申请一下，既然说终身免费，还有chima和chinc上发布，应该不是虚的，他们家做医院信息化管理工具也5,6年了，应该还是不错的。