项目的进度如何跟踪?

方法：

1. **创建项目进度表：**列出项目所有阶段的具体任务、截止日期和负责人。
2. **跟踪进度：**定期查询进度表，记录实际完成的任务数量和进度。
3. **分析进度：**定期分析进度表，识别进度上的问题和机会。
4. **根据需要调整计划：**根据进度分析结果，调整计划，以便及时完成项目。

工具：

• 项目管理软件（如 Asana、Trello、Jira）
• 统计软件（如 Excel、Google Sheets）
• 项目跟踪工具（如 Monday.com、Calendly）

关键指标：

• 完成的任务数量
• 完成的任务进度
• 项目的总进度
• 关键里程碑的完成时间

注意：

• 进度表是项目计划的重要参考，但它不是最终的完成目标。
• 进度表需要定期更新，以反映实际情况。
• 跟踪进度需要与其他团队成员密切合作。