日本养老服务模式是什么？#成都祥和智慧健康管理有限公司#简单提点个人想法，看适合不，也是我从也这么多年养老事业的一些个人观点。目前养老行业太广泛。而真正需要和刚需的恰好是居家养老。而怎样提高居家养老服务，品牌，公司盈利是重点。那么必须建立庞大的体验点。建立社区服务点。以租代购的形式进行前期客户的搜集。同时建立良好的子女关系

1年前

1、日本养老服务模式是什么？

日本养老服务模式是：

1、家庭福利＋护理险：与西方国家比较，日本的养老制度重视家庭作用，强调国民自立。日本型福利社会强化家庭作为安全保障系统的功能，抑制福利国家病，坚持小规模政府，减轻家庭和企业的负担，维持民间的自助精神和活力。

2、把家庭和家庭赡养关系作为前提条件。1种是强制家庭和亲属进行赡养的法律，如生活保护法、老人福利法、儿童福利法、老人保健法、残疾人福利法等都有明确记载；另1种是在制度上承认家庭或亲属之间已经形成的赡养关系的法律，如国民年金法、厚生年金、健康保险法等都有有关条文。

3、力推小规模多功能社区的养老服务模式：近年来，日本力推小规模多功能社区养老服务模式，老人在家养老，小规模多功能服务站提供面向所有老年群体的日常护理、上门服务等各种服务。这种模式既有助于老年人维系原来的社会交往圈子，又有助于发挥社区提供所有服务的功能。

4、为应对老年人的医疗需求问题，1方面，日本积极鼓励医疗机构办理介护机构，参与介护；另1方面，鼓励养老院与周边医院合作。由于医院与养老院的执业许可不同，日本的养老院1般只设置长期护理、康复训练和简单急救等医疗服务，治疗疾病则需要与周边医院合作。

5、建立老年公租房体系：日本大力发展老年公租房，实现老有所居。对于房地产企业建设的专供老年人使用的集合住宅，政府征用后，租给老年人居住并给予1定的房租补贴。地方住宅供给公社出资建设老年人住宅，专供60岁以上的老年家庭使用，并以押金方式提供使用权。另外，日本还建立了收费较低的公立养老院。

6、积极鼓励、支持企业和社会主体参与老年事业：日本除了出台政策支持与老年人直接相关的医疗、养老、护理、住房等相关政策之外，还出台了鼓励企业、社会资本参与老年事业等相关政策。

#成都祥和智慧健康管理有限公司#简单提点个人想法，看适合不，也是我从也这么多年养老事业的1些个人观点。目前养老行业太广泛。而真正需要和刚需的恰好是居家养老。而怎样提高居家养老服务，品牌，公司盈利是重点。那么必须建立庞大的体验点。建立社区服务点。以租代购的形式进行前期客户的搜集。同时建立良好的子女关系

2、#成都祥和智慧健康管理有限公司#简单提点个人想法，看适合不，也是我从也这么多年养老事业的1些个人观点。目前养老行业太广泛。而真正需要和刚需的恰好是居家养老。而怎样提高居家养老服务，品牌，公司盈利是重点。那么必须建立庞大的体验点。建立社区服务点。以租代购的形式进行前期客户的搜集。同时建立良好的子女关系

没必要建立太多的体验点，居家养老服务做的要实，针对不同年龄阶段，不同身体状态也要有不同的服务方案和服务供应商。社区的服务网点1般有驿站和日间照料中心，怎么样合理的安排好每1个老人的服务，让每个老人都能从你那里得到快乐，你的品牌、利润自然就出来了。

3、日本养老服务模式是什么？

日本养老服务模式是：

4、居家养老医疗服务中心绩效考核方案

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:医学之眼居家养老医疗关爱中心绩效薪酬考核方案

1、制定考核方案时遵循原则：（1）客观、公正、公开的原则：实施绩效考核时，考核标准要客观，组织评价要客观，考核结果与待遇挂钩要客观。同时要公开各个岗位和各项工作的考核标准，在实施考核中对所有的员工做到1视同仁。（2）科学评价原则：即指从考核标准的确定到考核结果的运用过程设计要符合客观规律，正确运用现代化科技手段，准确地评价各级各类员工的行为表现。（3）简便、易操作原则：考核标准简便、易操作1是有利于员工明确标准，确定努力方向；2是便于管理人员实施考核；3是可以较少的精力投入，达到比较好的考核效果。（4）注重绩效的原则：绩效是指员工经过主观努力，为社会做出并得到承认的劳动成果，完成工作的数量、质量与效益等。在实施考核中，只有以绩效为导向，才能引导员工把工作的着眼点放在提高工作质量和效率，努力创造良好的社会效益和经济效益上来，从而保证医院及科室目标的实现。（5）分类别与分层次考核原则：科室有不同职称类别，各个类别中又有高、中、低职称之分，在绩效考核中要对不同类型和不同能级的人员制定不同的考核标准和考核办法，这样才能合理地选拔、使用和评价各类人才。（根据各项工作的分工、周期性、重要性以及可量化、可考核原则，可作为医院1次绩效考核的主要工作内容有巡诊、建立健康档案、健康教育、义诊、双向转诊；作为科室2次绩效分配考核的工作内容有根据病人。