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关于国寿个人养老保险分红型的划算吗?1年2万连交10年的那种？国寿福禄满堂养老年金保险有什么缺点吗?买的时候要注意些什么?
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国寿个人养老保险分红型的划算吗?1年2万连交10年的那种？国寿福禄满堂养老年金保险有什么缺点吗?买的时候要注意些什么?

国寿个人养老保险分红型的划算吗?1年2万连交10年的那种？国寿福禄满堂养老年金保险有什么缺点吗?买的时候要注意些什么?

齐玉

四海一家的解决之道

1年前

1、国寿个人养老保险分红型的划算吗?1年2万连交10年的那种？

单纯从理财的角度说收益是不怎么样的，但是保险很重要的一个功能是保障，所以保险还是不错的。

2、国寿福禄满堂养老年金保险有什么缺点吗?买的时候要注意些什么?

你好。首先建议您先说明您在哪个地区或城市，这样可以方便当地的业务同仁帮助您，也可以避免收到很多无效的回复。另外，不同公司，不同地区，开放的险种和承保规则都是不一样的。个人建议，考虑保险从以下方面重点入手。在考虑保险方案之前，建议先考虑下面二个问题：

1、业务员：一个业务员是不是负责任，能在保险公司做多长时间，关系到了您的这份保险将来会不会有人给你服务，能够服务多久。 2.公司：一家保险公司的实力决定了这家公司可以提供什么养的服务，还有这家公司的口碑，也是一个参考依据，俗话说，金杯银杯，不如老百姓的口碑。下面再考虑选择什么样的险种方案，如何规划自己的保险方案：

1、身价保障，作为家庭里的重要经济来源，您和您爱人最主要的就是身价保障，我们不忌讳提起一些我们不愿意发生的状况，但是当这些真的来临的时候，我们能够做到的是什么？能不能让家人在失去了我们以后，至少不至于让家庭在经济上发生危机？能不能让孩子依然接受良好的教育，能不能让父母老有所养？我们不得不考虑。

2、重大疾病保障，虽然有社保了，但是毕竟社保只是一个最基本的保障，限制的条条框框很多，而且，社保是属于看完病报销的性质，并不能解决开始时资金的紧张问题。所以重大疾病保险是一定要考虑的。这是一款最基本的保障，以防万一。就像足球赛里的守门员，可以长时间不用，但是不能够没有。

3、意外伤害保障，俗话说，风险无处不在，任何一个意外，发生在别人身上都只是一个故事，如果发生在自己身上，就是一个事故。而最后，无论是生者或者去者，都会不安心。所以，这个也是必须要考虑的。而我公司的意外伤害保障，0免赔，100%报销，是避免意外伤害的不二选择。

4、个人养老的补充，社保的口号是“广覆盖，低水平”，将来老了以后，凭社保领取的养老金也只够基本的生活所需，所以，如果想将来的日子过得幸福些的话，趁着年轻，考虑下自己将来的养老补充，还是很必要的。但是，保险的投资要以稳健型的为主，尽量选择保证本金，保证收益的险种，所有的东西都写在保险条款上，那就是一份具备法律效力的合同。投资，只是在保证了基本生活的水平后，那剩余的钱来做的事情。

5、就是家庭理财，俗话说，你不理财，财不理你，没有人愿意只过普普通通的生活，当然，更没有人愿意让自己的孩子输在起跑线上。所以，在家庭条件允许的情况下，家庭理财也是非常有必要考虑的一个方面。

6、家庭成员之间，先家长，后孩子，先支柱，后爱人。中国太平洋寿险作为三家“国字头”的寿险企业之一，注册资本金77亿元，总资产超过4000亿元。经营稳健，业绩优良，实力和信誉都值得信赖，而且，我公司的很多保障在行业里也是处于领先地位的，保障全面，条款优秀，费率低廉，理赔方便快捷，投资回报率高。目前在全国54个大中城市拥有6000余个分支机构，7万余名员工与30万多名营销员，我们一直本着“用心承诺，用爱负责”的宗旨，致力于为您提供立体化全方位的无缝隙服务。在2008年~2010年，中国太保北京分公司连续荣膺“北京保险行业年度综合实力十强”荣誉称号，并且稳列排名第一位（详见新京报）。 2010年1月18日,中国太平洋保险被评为“中国质量万里行优秀会员单位。至此,太平洋产险已连续8年在财产保险行业窗口服务质量明察暗访中名列前茅。 2010年10月17日，中国太平洋保险夺得《亚洲保险评论》杂志颁发的2010“亚洲最佳寿险公司”奖项，成为中国大陆第一家获得该奖的寿险公司。希望我的回答可以帮助到你。

3、企业年金是什么？

随着我国产业结构调整和体制改革的不断深入，国际一体化进程加快，大量国际知名企业进入中国市场，使市场竞争日趋激烈，几乎到了白热化的程度。企业间的竞争，很重要的一点就是高素质人才的竞争。因此，企业除了一般性的薪酬以外，如何吸引人才，更重要地如何牢牢地留住人才已成为现代企业人力资源管理的重要课题。我国社会保障机制正在与国际化接轨的今天，企业年金作为一种新型的人力资源管理手段，可以使员工有更高的满意度和归属感，提高工作绩效，从而使企业拥有更强的竞争力。 “企业年金”即为我们过去所说的“企业补充养老保险”，是指在政府强制实施的基本养老保险制度之外，企业根据自身的经济实力和经营状况，为员工提供一定程度退休收入保障的养老保险形式的福利制度，其主要目的是调动员工的生产积极性、提高企业声誉，以及保证退休员工享受更高水平的待遇。企业年金最初是一些大型企业为长期服务的雇员提供的一种退休福利。随着社会经济发展，企业年金逐步成为雇员福利制度和劳资合同的重要组成部分。由于年金的资金来源里雇主缴费占有很大比例，因此企业年金在本质上可以理解成一种企业薪酬分配方案，把员工个人利益和对企业的贡献及经济效益紧密联系起来以增强企业凝聚力和竞争力。作为一种自愿性的员工福利计划和新型的企业激励机制，在企业和员工之间建立长期紧密的联系，鼓励竞争、追求效率，形成双向激励，企业年金方案较多地反映了企业与职工的需求及企业文化的特征，使得企业人力资源管理制度更好地配合企业的发展，改善劳动关系，提高企业竞争力。建立企业年金制度已经成为国外企业的一个国际惯例，在美国，1933年，企业年金计划已覆盖了美国1/6的工人。第二次世界大战后，企业年金制度迅速发展，1950年，美国企业的年金计划有2000多个，而到了六十年代后期，美国的企业年金计划就已多达5万多个。目前，美国3/4的企业员工参加了企业举办的年金计划。瑞士于1985年率先推行多层次社会保障制度，强制实施企业年金计划做为第二层次保障。在西方国家，一些企业通过" 工资倾斜"政策来达到这一目的。在实施"工资倾斜"政策的情况下，企业员工为了能在本企业得到较高的工资，一般不愿意中途"跳槽"到其他企业去工作。然而，在实践中一些企业发现，用建立企业年金的方式激励他们为本企业长期工作可能更为有利。雇主为员工举办企业年金形成的养老金对员工来说是一笔延迟的工资支付，员工为了能在退休后得到足额的养老金，必须为这个企业一直工作到退休年龄。这样，企业的年金计划实际上就成了一种"隐蔽性合同"，达到提高企业人力资源质量，从而提高生产率的目的。因而，我们可以看到国外企业举办年金计划的一个主要原因，就是吸引和留住有用人才、优化企业人力资源、从而提高企业生产经营效率。我国企业正在大量借鉴国外的成功经验，其中也包括企业年金制度，发挥这一制度在企业人力资源管理方面的积极作用，促进企业经营的健康发展。同时，由于企业年金制度已经成为国外企业普遍接受的国际惯例，加快发展我国企业年金制度，把员工个人利益和对企业的贡献及经济效益紧密联系起来，成为吸引和留住人才、稳定员工队伍、增强企业凝聚力和竞争力的重要手段。同时，企业年金作为我国养老保险体系的重要组成部分，将成为人们老年生活的重要经济来源。而对那些生产经营状况较好、经济效益较为突出、民主管理基础较佳的企业来说、建立、健全企业年金基金、对吸引并保有优秀人才、强化本企业人力资源优势、确保本企业健康高效发展能起到重要作用。目前，在国家政策引导之下，我国企业年金发展迅猛，已有越来越多条件成熟的企业为员工建立起企业年金制度。作为薪酬体系中个人福利的重要组成部分，企业年金在信息披露、风险补偿机制、业务流程管理等方面向前迈进了一大步，这无疑为企业在薪酬制度上吸引人才、提高员工忠诚度方面开辟了一片新的天地。一、完善企业薪酬体系，建立企业年金长效激励。企业的薪酬体系必须兼顾短期和长期激励措施。短期激励主要以奖金和津贴为主要方式；而长期激励则以延期支付的方式和股权激励的方式为主。目前国内企业所采取的长期激励形式都有其相应的局限性，企业年金由于其自身所具备的优势特点弥补了当前我国企业界薪酬激励的诸多不足。由于企业年金具有可由企业根据整体薪酬战略的需要进行设计，在缴费率、筹资和支付方式、可携带型、期限、退休金计算公式等方面的灵活性，这就为人力资源部门在组合激励工具时留下了充分的余地和空间。因此，可以说，企业年金优化了企业整体薪酬战略，有利于建立有效的企业员工约束机制，对提高员工的积极性，增强企业凝聚力具有重要的作用。二、解决员工后顾之忧，满足员工养老需要。随着我国人口老龄化步伐的加快，企业员工在注重短期收益的同时，开始日益重视自己人力资本折旧后的未来。任何企业都无法回避这一问题。作为基本养老保险的补充，企业年金可根据需要调整未来员工的养老金替代率，缓解了企业员工的人力资本折旧问题。另一方面，即使不能为全体员工建立补充养老金，具有战略眼光的企业雇主也应该认识到，企业和关键岗位管理人员之间存在特殊需求，为关键岗位管理人员提供额外的养老金是提高重要岗位员工稳定性的需要。三、企业年金应量力而行，不可盲目攀比。决定企业年金的缴费水平，首先要考虑员工养老保障的需求。企业年金计划要实现员工的满意度，就必须切实符合员工的养老需求。过低的退休金无法满足员工的养老需求，因而无法产生足够的激励，过高的养老保障，则会增加企业的长期负担，因此必须对员工的养老需求进行评估。不仅要与企业的经济实力相适应，也要与企业的相关管理制度相适应。四、加强有效地沟通和宣传，发挥企业年金的激励作用。任何薪酬改革都不能摆脱其企业文化背景，员工必须充分理解薪酬改革的主要意图并有效互动，企业年金计划主要涉及企业和员工的利益。对企业来说，其最终目的是提高对企业关键员工的激励程度；对于员工来说，企业年金计划不具备即时激励的特点，而是延时支付，只有到员工退休之后才能切实感受到该计划的好处。因此，企业要使该达到期望的激励效果，必须在劳资双方之间就企业年金计划目的和企业年金投资财务信息等内容作好沟通工作。只有进行充分的信息披露，才能够给员工描绘一个良好的财务规划前景，增强企业年金计划的激励性，增强企业员工对企业的认同感，促进员工产生高绩效。五、企业年金的目标必须反映薪酬管理乃至整个人力资源管理的目标。企业年金和薪酬管理的其他方面工作都有自己的目标，但其以企业整体薪酬战略为基础的性质决定了其计划的目标需服务于薪酬管理的总目标，而薪酬管理又是人力资源管理的一个重要方面，二者同样存在前者目标须与后者目标保持一致的关系。因此，企业年金的目标应围绕着企业薪酬管理乃至人力资源管理目标开展。

1、确定参加计划的员工。首先是由薪酬战略决定企业需要稳定或吸引哪几类员工，从而确定员工参加企业年金的条件，符合规定条件的员工将被纳入企业年金计划，享受额外的养老金权利。

2、给参加计划的员工分层并确定不同层级员工的分配系数。客观地说，每一类员工对企业的重要性是不同的，薪酬战略无疑也将体现这一问题，具体到年金计划，根据赫次博格的内部和外部激励双因素理论，当养老金福利水平在某种程度上以绩效为基础，巨大的激励作用将由此产生。因此，为更好地发挥效果，年金计划需对参加的员工根据职务等级、工作岗位、工龄长短、工作绩效等因素分为不同层级，并综合评价不同层级员工的平均贡献大小。同时，根据不同层级的贡献大小为每个层级确定相应的分配系数，贡献越大，系数越大。

3、确定每个员工的分配额度。根据薪酬体系分配用于年金计划的资金总额、层级系数，最终确定每个员工的企业年金额度。对于有特殊贡献者，可以另行增加额度或提高分配系数。

4、请问什么是企业年金与个人的养老保险有什么关系？

类似补充医疗保险，首先要知道单位是在那里上的企业年金，然后才能查询！企业年金，是企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，在国家政策的指导下，根据自身经济实力和经济状况建立的，旨在为本企业职工提供一定程度退休收入保障的补充性养老金制度。企业与工会或者职工代表在集体协商的基础上，制定企业年金方案，确定企业缴费和职工缴费的规模。这种规模可以是工资的某个固定比例、某个固定金额，还可以是逐步变化的比例或金额。其中企业缴纳的部分计入职工企业年金个人账户，个人缴纳部分计入本人企业年金个人账户，通过信托化运作模式由受托人委托具备资格的账户管理人进行账户管理，积累形成的企业年金基金也由受托人委托具备资格的托管人负责托管，具备资格的投资管理人进行专业化投资来获得保值增值。　　职工只有在达到国家规定的退休年龄时，才可以从个人账户中领取企业年金，领取的方式可以是一次性领取也可以定期领取。职工所在工作单位发生变动时，个人账户资金可以随同转移，新单位没有实行企业年金制度的，个人账户可以由原管理机构继续管理。　　企业年金这种个人账户管理、信托化经营的专为养老积累资金的制度安排构成了我国社会养老体系的第二支柱，与基本养老保险的第一支柱，个人自愿储蓄及保险安排的第三支柱一起共同形成了我国多支柱养老体系，发挥着重要的作用。　　首先，企业年金为社会成员提供了一种新的养老资金积累方式。为参与企业年金的社会成员提供了一份新的养老支持。考虑到转轨时期职工的名义工资与实际收入的巨大差别，现有依据名义工资建立起来的基本养老远无法满足职工未来的养老需求，企业年金的建立可以有效弥补这部分养老金缺口。　　其次，相对于养老体系中的第一支柱来说，企业年金除了提供了一种新的养老筹资方式，还提供了一种促进社会效率的工具。与社会基本养老的强制性、统一性相比、建立企业年金所遵循的是自愿原则，在国家的法律法规允许范围内，企业和职工完全可以根据公司自身的经济实力、经济状况以及职工的需求建立符合自己需要的企业年金计划。　　最后，相对于完全个人自愿的第三支柱来说，企业年金又为参与的职工提供了一种更为快速、有效的养老资金积累方式。一般情况下，参与企业年金的成员只有在退休以后才能领取个人账户中积累的资金，这种领取的限制相对于个人自愿储蓄及保险安排的第三支柱来说为更能保证养老资金累积的连续性。此外，企业年金基金在缴费、投资运作、收益分配过程中一般会享有各种税收优惠。　　企业年金这种在促进社会效率的前提下，为职工有效积累养老资金的特点，使其成为我国多支柱养老体系下不可或缺的重要部分。应该看到，以立法形式明确企业年金的地位，既是建设和谐社会的重要手段，也有利于减轻中央为第一支柱所承担的财政负担，同时也是发展资本市场的客观需要。